1964年9月1日，第一位日本投手村上雅則 （Masanori Murakami ）在美國職棒聯盟登板，成為亞洲第一位在大聯盟出賽的選手。
村上雅則就讀高中時於1962年9月進入日本職棒南海隊 （Nankai Hawks），1964年被派到美國舊金山巨人隊小聯盟Fresno 受訓，1964年8月31日升上大聯盟。9月1日巨人隊在紐約大都會主場榭亞球場（ Shea Stadium，現為花旗球場）出賽，村上雅則在3萬9379球迷面前首度上場，終場巨人隊以1：4敗給大都會。至1965年球季，村上雅則總共出賽54場（94年球季共出賽九場）、投89.1局、5勝1敗、9救援、投出100個三振，3.43自責分率（ERA）的成績。1966年南海隊與巨人解約，村上雅則只好回到日本繼續職棒生涯。
村上雅則的利器為左手側投，在當時的大聯盟少見。9月1日巨人出戰大都會，村上雅則在第八局上場擔任救援投手，一開始便三振大都會打者 Charlie Smith，接著被Chris Cannizaro 擊出安打。村上雅則在穩定陣腳後，接連三振兩名打者 Ed Kranepool 及Billy McMillan，留下一壘殘壘。大都會的投手Al Jackson 投完九局 （complete game），只讓巨人擊出六支安打，一人保送，失一分。
村上雅則短暫的美國大聯盟比賽，沒讓球界留下震撼。倒是31年後，1996年 野茂英雄（Hideo Nomo）加入道奇，以13勝6敗、2.54ERA的成績入選明星賽，並奪下美國聯盟的新人王。 野茂的成功，掀起大聯盟的亞洲熱潮，尤其日本選手陸續投效大聯盟各隊，這也使得野茂英雄被球迷認為是第一位來美挑戰大聯盟的日本選手，包括野手鈴木一朗（現役邁阿密馬林魚）、松井秀喜（加盟洋基，已退役）等等。
台灣投手譚信民也依循村上雅則的模式，於1974-75年加入舊金山巨人小聯。譚信民是台灣第一位來美接受訓練比賽的選手，但並未升上大聯盟。直到1999年1月，陳金鋒以野手身分加入道奇小聯盟，2002年9月9日成為台灣首位登上大聯盟的選手，開啟台灣球員挑戰大聯盟的風氣。包括投手曹錦輝（道奇）於2003年7月26日在大聯盟首度先發、郭泓志（道奇），洋基投手王建民於2005年4月30日大聯盟初登板，2006年以19勝6敗為勝投王（和雙城Santana並列），掀起「王建民旋風」。 隨後投手陳偉殷加盟馬理蘭金鶯隊（現役邁阿密馬林魚，因傷復健）等等。
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※鑑賞期非試用期，除新品瑕疵，一經拆封使用，將影響退貨權限，如需退換貨請保持商品與其包裝之完整。
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原產地
中國
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▲SOGO百貨周年慶的盛況。（圖／資料照）
時尚中心／綜合報導
台灣化妝品產業的「一級戰區」在哪？就在SOGO忠孝館的一樓，小小一樓中，共有8個年度業績破億的專櫃，到底這些專櫃，如何做到破億業績，破億櫃長傳授祕訣，竟然是「不要一次讓消費者買太多」，顛覆「要讓消費者買更多」的既定印象。
周年慶跟母親節是美妝產業最大的兩個檔期，占品牌全年業績5成，要如何在短短10幾天，拿下亮眼成績，支撐品牌超過5成營收的「熟客」是重要關鍵；而要養出主顧客，就要運用兩檔中間10個月的空窗期，業績奪冠的「億元櫃姐」更是靠著「一筆生意拆成多次做」，增加與客戶接觸的次數，創造更多回鍋率。
客人持續回來3次才是不敗關鍵
熟客的定義，不是一次靠櫃、下大單，就能稱得上，據《商業周刊》報導，化妝品龍頭資生堂發現，至少要靠櫃三次以上，才代表這名顧客對品牌有忠誠度。
▲SOGO一樓化妝品是台灣的一級戰區。（圖／SOGO提供）
雅詩蘭黛發現，一旦顧客成為熟客、可以叫出櫃姐的名字，這段關係就可以維持兩年，是業績主要戰力。
熟客的戰力堅強，是支撐品牌業績的重要關鍵，但隨著化妝品牌越來越多，選擇多元，尤其是2年韓系品牌大舉進攻台灣，比專櫃更便宜的價格，消費者就可以買到跟上潮流的單品，成為許多小資族的最愛，因此，要如何培養出忠實客戶，成為一項精深的學問。
▲每到周年慶，櫃姐們無不使出渾身解數搶客。（圖／資料照）
讓客人「一次只買一瓶」的億元銷售哲學
萊雅集團全台營收冠軍、「億元專櫃」之一的蘭蔻SOGO忠孝店，櫃長陳依琪就有一套自己的經營策略，據她觀察，一個客人至少要靠櫃3次，才會有黏著性。
所以，她不會讓客人一次買一堆、或是直接囤半年貨，「單一產品最好一次只賣一瓶，最多不超過3瓶」，讓客人用完之後，還會回到櫃上。
櫃姐們都會有個「小黑本」，記錄著熟客名單、膚況、買過的產品等等，隨時關心使用狀況，提前告知優惠訊息，甚至連出國時間也會詳細記錄，提前準備小容量的旅行組，讓熟客回櫃取用。
頂級保養品牌NOESA在對顧客的服務上，更是直接把會員消費金額轉換成點數，不但可以兌換護膚療程，甚至還能幫忙代訂時下最夯的餐廳、預約國外的飯店、機票，甚至還有品酒、鑽石、穿搭課程的教學，等於買一套保養品，能夠享受到更多獨一無二的服務。
▲LANCOME賣得好，不僅有厲害的養客之術，市場動向也是關鍵。（圖／LANCOME）
打造明星商品對抗價格戰
能夠創下「億元業績」，精確養客之道只是一環，市場動態也跟此息息相關。
一般而言，全方位的化妝品牌，保養跟彩妝都兼具，保養品項通常佔總業績7成、彩妝約3成，加上保養品價格高，顧客用得好，通常就很難換品牌的高黏著度特性。
在韓系品牌以價格戰大舉進入台灣之時，侵蝕大部分的彩妝市場，以保養為強項的品牌衝擊較低，比如蘭蔻、資生堂、雅詩蘭黛，反而純彩妝品牌就很難支撐下去。
最明顯的案例，就是今年才傳出撤台的ANNA SUI、PAUL & JOE、LADUREE，這3大品牌都以彩妝為強項，價格、妝效比不過韓系的狀態下，業績沒有起色，只好黯然退出。
同屬艾倫比亞集團旗下的ALBION卻毫未受影響，因為它主要以健康化妝水聞名，好用、消費者又黏著高，當然屹立不搖。
▲受到市場衝擊，LADUREE退出台灣。（圖／資料照）
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